КОНСАЛТИНГ
                   УПАКОВКА
                                   СОПРОВОЖДЕНИЕ

4-х этапный алгоритм работы компании ID GROUP

 
Внедрение проектов под ключ

1

Психология бизнеса,
исследования, выбор

Генерация идей и выбор

направления бизнеса (для

нового или действующего)

Трехуровневый анализ ниши

Создание прототипа Продукта/ Услуги

2

Адаптация бизнеса под
запросы рынка

Формирование смыслового ядра Бренда

Тестирование Прототипа, потенциальной ниши

Создание бренд-бука, креатив визуальной части

3

Стратегия развития бизнеса

Бизнес-модель и общая стратегия

Стратегия маркетинга и продаж

Маркетинг инструментов

Бизнес-план и финансовая модель

4

HR
Стратегия
 

Построение организационной структуры компании

Стратегия подбора, найма,

обучения и развития персонала

Цифровые решения для работы и управления эффективностью

БИЗНЕС

Glass Buildings

МОДЕЛЬ

Пошаговый алгоритм проверен на собственном опыте

Бизнес-модель группы компаний ID-GROUP 

 

Business KIT&CO микс 3в1:
"БИЗНЕС+ПСИХОЛОГИЯ+СПОРТ"

1631725687_19-papik-pro-p-mozg-risunok-p
Галочка.png

СПОРТ

Галочка.png

HARD SKILLS

Галочка.png

ПСИХОЛОГИЯ

Галочка.png

IT

Галочка.png

БИЗНЕС

Галочка.png

SOFT SKILLS

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОД
УСПЕШНОСТИ

Зеленая тема Stage

БИЗНЕС-КЕЙСЫ
              ПРИМЕРЫ
                                  ПРОЕКТОВ

Бизнес - кейсы ID GROUP

 
Примеры проектов
image.png

2013-2017гг. - Проект по консалтингу и сопровождению бизнеса.

АО "НГСК КазСтройСервис" (Проектирование, строительство и эксплуатация объектов нефтегазовой, энергетической и других отраслей).

План проекта:

1 этап - Глубинная диагностика проблемы. Исследование законодательной и материально-технической базы РК для решения вопросов экспертизы/оценки ввозимого оборудования на территорию Казахстана.

2 этап - Разработка и внедрение системы взаимодействия между компанией, поставщиками и заказчиками, нормативно- регулирующими органами и исполнительными организациями Республики Казахстан и зоны Таможенного союза.

3 этап - Создание на базе «ID-Group» первого в Казахстане консорциума в области сертификации, в состав которого входят:

- ведущие сертификационные центры Казахстана и России

- испытательные лаборатории Таможенного союза.

 

Результат: создание аутсорс-центра технической поддержки компании КСС по вопросам сертификации ввозимого оборудования на территорию РК.

image.png
e75b1fd10fc9d7b4ca15f5c690c25ec3_resize_w_830_h_465.png

2015г. - Проект по консалтингу, разработке Программы и обучению

АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» - Обучение действующих предпринимателей в рамках проекта "Бизнес Советник-2

План проекта: 

1 этап - В составе рабочей группы принято участие в разработке программы практического курса «Управление проектами» для представителей МСБ.

2 этап - Проведено обучение в городах: Нур-Султан, Кокшетау, Костанай, Петропавловск, Павлодар. 

 

Результат: обучено более 500 предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса.

e75b1fd10fc9d7b4ca15f5c690c25ec3_resize_w_830_h_465.png

2015г. - Участие в реализации Проекта «Сервисная поддержка предпринимателей» Единой программы развития и поддержки бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020»

2940665.png

План проекта: 

В рамках сотрудничества с СПМ РК проведена работа по разделам: «Стратегическое планирование» и «Управление персоналом».

Состав работ:

1 этап - Разработка консультирования и программы обучения предпринимателей по вопросам стратегического планирования, формирования системы стимулирования и мотивации персонала.

2 этап – Проведение обучения методам и технологиям разработки стратегического плана и системы управления персоналом.

3 этап – Консультационное сопровождение предпринимателей в разработке рабочих планов и программ.

 

Результат: Проведено обучение более 200 человек. Разработано более 50 Стратегических планов и Положений по работе с персоналом.

2940665.png
cropped-logo_indcom.png

2015-2017гг. - Проект по управленческому консалтингу, обучению и сопровождению Группа компаний ИНДКОМ (промышленное строительство).

План проекта: 

1 этап - Аудит существующей организационной структуры, системы менеджмента в компании и аттестация персонала.

2 этап – Разработка предложений по оптимизации орг.структуры и реинжинирингу бизнес-процессов. Формализация системы планирования, контролинга и отчетности на линейно-вертикальном уровне. Обучение персонала: Управление проектами, операционный менеджмент, бизнес-коммуникации, тайм-менеджмент. Разработка системы оценки эффективности работы персонала.

3 этап – Переход на электронный портал Битрикс 24 и бизнес- администрирование операционной деятельности на этапе внедрения и адаптации персонала по работе в новом ИТ-режиме.

4 этап – Обучение персонала, сопровождение проекта/ HR- аутсорсинг Подбор, оценка, аттестация персонала/ Полный срез на профкомпетенции, разработка карьерограммы сотрудника, оценка эффективности работы.

 

Результат: Повышение эффективности работы персонала на 40%, исключение зон дублирования, внедрение системы управления проектами и контролинга на внутреннем и внешнем уровне.

cropped-logo_indcom.png
orig.png

2017-2019гг. - Проект «Программа продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021гг.»

Логотип_ИМИСП.gif

2018-2019 гг. - Партнерская программа Академии ID-Group и Санкт-Петербургского института менеджмента (ИМИСП)
Еxecutive МВА для профессионального роста и развития

ЦЕЛИ проекта:

Партнерская программа Академии ID-Group и Санкт-Петербургского института менеджмента (ИМИСП)
Еxecutive МВА для профессионального роста и развития ТОП-менеджеров, руководителей, собственников бизнеса,

специалистов-практиков, работающих в различных сферах и отраслях деятельности с правом получения:
- Диплома о профессиональной переподготовке российского установленного образца по направлению «Менеджмент»

- Диплома МВА ИМИСП на русском и английском языках, заверенного международными аккредитациями
- Сертификата (Великобритания)
- Диплома о дополнительном профессиональном

образовании Академии ID-GROUP (Казахстан)

Логотип_ИМИСП.gif
Без названия.png

2019г. - Еxecutive МВА, DBA для ТОП- менеджеров, руководителей, собственников бизнеса, специалистов-практиков, работающих в различных сферах и отраслях деятельности

Без названия.png

ЦЕЛИ проекта:

Партнерская программа Академии ID-Group и Al- Farabi business school
- Программы: Еxecutive МВА, DBA для ТОП- менеджеров, руководителей, собственников бизнеса, специалистов-практиков, работающих в различных сферах и отраслях деятельности с правом получения: - Курсы повышения квалификации управленческих кадров РК и научно-практические стажировки слушателей Al-Farabi business school на базе ID- GROUP на основе актёрских продуктов научно- практического центра

Результат:

- Диплома КазНУ им. аль-Фараби государственного образца Республики Казахстан
- Диплом о дополнительном профессиональном образовании Международной академии управления ID-GROUP

- Сертификат Швейцарской Школы Прикладных Наук по Экономике и Менеджменту
- Акты внедрения в практическую деятельность компаний

2021-12-27 12.07_edited.png

2020г. - Проект по управленческому консалтингу, обучению и сопровождению - Товарищество с ограниченной ответственностью "Смакополис" (дистрибьютор Бишкекской молочной продукции)

2021-12-27 12.07_edited.png

ПЛАН проекта: 2020-2021 гг.

1 этап - Разработка программы консультирования и обучения по вопросам стратегического планирования, формирования системы стимулирования и мотивации персонала.
2 этап - Проведение обучения методам и технологиям разработки стратегического плана и системы управления персоналом.

3 этап - Разработка организационной структуры компании, правил внутреннего трудового распорядка, кодекса корпоративной этики, должностных инструкций.
4 этап - Проведение тимбилдинга.

5 этап - Консультационное сопровождение предпринимателей в разработке рабочих планов и программ.

Результат: Повышение эффективности работы подразделений компании. Сплочение и мотивирование персонала. Организация труда. Внедрение системы управления задач и функций, контролинга на внутреннем и внешнем уровне.

2020 г. - Тренинг на тему «Эмоциональное лидерство и командообразование» в благотворительном фонде «Қасиетті Жол»

Без названия_edited.png
Без названия_edited.png

ПЛАН реализации проекта: 2020 г.

1 этап – Раскрытие личностного и лидерского потенциала персонала.

2 этап – Показать участникам программы их зоны роста и развития.

3 этап – Вдохновение, объединение команд и каждого участника на достижение поставленных целей путем участия в коррекционных конкурсах и соревновательных межкомандных квестах.

4 этап – Обучение основам эмоционального интеллекта и психологии лидерства.
5 этап – Поднятие корпоративного духа и эмоциональных заний персонала.

Результат: тема «эмоциональный интеллект» вызвала высокую заинтересованность и осознание необходимости контролировать свои эмоции и развивать эмоциональную компетентность, самодиагностика и работа в парах были максимально объективными, не вызывали конфликтных ситуаций, что свидетельствует о позитивном климате в коллективе.

2020 г. - Тренинг на тему «Тренинг для тренеров: продвинутый уровень» для сотрудников правоохранительных органов

2022-02-04 13.41_edited.png
2022-02-04 13.41_edited.png

ПЛАН реализации проекта:2020 г.

1 этап - Изучение роли и влияния эмоционального интеллекта тренера- преподавателя на продуктивность процесса обучения.
2 этап - Профессиональные компетенции (Hard Skills) и личностные качества (Soft Skills) для совершенствования мастерства тренера.
3 этап – Применение знаний, навыков и инструментов развития эмоционального интеллекта в тренингово-учебном процессе. Развитие эмоционального интеллекта и выстраивание эффективных деловых коммуникаций и отношений с партнерами, клиентами, близкими на основе эмоциональной компетентности.
4 этап – Изучение и отработка тренеров-преподавателей выстраивать эффективные деловые коммуникации (онлайн-офлайн) со слушателями и применять современные технологии коммуникаций.
5 этап – Изучение техник усиления продуктивности тренера-преподавателя, использование современных технологий в тренировочном процессе.
6 этап - Модификация роли тренера-преподавателя, модель «обучение- консультирование-сопровождение».

Результат: общий срез калибровки и наблюдения показал, что порядка 35% слушателей курса готовы к внедрению новаций в свою преподавательскую деятельность и имеют Высокий уровень эмоционального интеллекта. 40% настроены на перестройку мышления и при правильно спланированной административно-методической программе смогут поэтапно внедрять новации.