КОНСАЛТИНГ
УПАКОВКА
СОПРОВОЖДЕНИЕ
4-х этапный алгоритм работы компании ID GROUP
Внедрение проектов под ключ
1
Психология бизнеса,
исследования, выбор
Генерация идей и выбор
направления бизнеса (для
нового или действующего)
Трехуровневый анализ ниши
Создание прототипа Продукта/ Услуги
2
Адаптация бизнеса под
запросы рынка
Формирование смыслового ядра Бренда
Тестирование Прототипа, потенциальной ниши
Создание бренд-бука, креатив визуальной части
3
Стратегия развития бизнеса
Бизнес-модель и общая стратегия
Стратегия маркетинга и продаж
Маркетинг инструментов
Бизнес-план и финансовая модель
4
HR
Стратегия
Построение организационной структуры компании
Стратегия подбора, найма,
обучения и развития персонала
Цифровые решения для работы и управления эффективностью
БИЗНЕС
МОДЕЛЬ
Пошаговый алгоритм проверен на собственном опыте
Бизнес-модель группы компаний ID-GROUP
Business KIT&CO микс 3в1:
"БИЗНЕС+ПСИХОЛОГИЯ+СПОРТ"
СПОРТ
HARD SKILLS
ПСИХОЛОГИЯ
IT
БИЗНЕС
SOFT SKILLS
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОД
УСПЕШНОСТИ
БИЗНЕС-КЕЙСЫ
ПРИМЕРЫ
ПРОЕКТОВ
Бизнес - кейсы ID GROUP
Примеры проектов
2013-2017гг. - Проект по консалтингу и сопровождению бизнеса.
АО "НГСК КазСтройСервис" (Проектирование, строительство и эксплуатация объектов нефтегазовой, энергетической и других отраслей).
План проекта:
1 этап - Глубинная диагностика проблемы. Исследование законодательной и материально-технической базы РК для решения вопросов экспертизы/оценки ввозимого оборудования на территорию Казахстана.
2 этап - Разработка и внедрение системы взаимодействия между компанией, поставщиками и заказчиками, нормативно- регулирующими органами и исполнительными организациями Республики Казахстан и зоны Таможенного союза.
3 этап - Создание на базе «ID-Group» первого в Казахстане консорциума в области сертификации, в состав которого входят:
- ведущие сертификационные центры Казахстана и России
- испытательные лаборатории Таможенного союза.
Результат: создание аутсорс-центра технической поддержки компании КСС по вопросам сертификации ввозимого оборудования на территорию РК.
2015г. - Проект по консалтингу, разработке Программы и обучению
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» - Обучение действующих предпринимателей в рамках проекта "Бизнес Советник-2
План проекта:
1 этап - В составе рабочей группы принято участие в разработке программы практического курса «Управление проектами» для представителей МСБ.
2 этап - Проведено обучение в городах: Нур-Султан, Кокшетау, Костанай, Петропавловск, Павлодар.
Результат: обучено более 500 предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса.
2015г. - Участие в реализации Проекта «Сервисная поддержка предпринимателей» Единой программы развития и поддержки бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020»
План проекта:
В рамках сотрудничества с СПМ РК проведена работа по разделам: «Стратегическое планирование» и «Управление персоналом».
Состав работ:
1 этап - Разработка консультирования и программы обучения предпринимателей по вопросам стратегического планирования, формирования системы стимулирования и мотивации персонала.
2 этап – Проведение обучения методам и технологиям разработки стратегического плана и системы управления персоналом.
3 этап – Консультационное сопровождение предпринимателей в разработке рабочих планов и программ.
Результат: Проведено обучение более 200 человек. Разработано более 50 Стратегических планов и Положений по работе с персоналом.
2015-2017гг. - Проект по управленческому консалтингу, обучению и сопровождению Группа компаний ИНДКОМ (промышленное строительство).
План проекта:
1 этап - Аудит существующей организационной структуры, системы менеджмента в компании и аттестация персонала.
2 этап – Разработка предложений по оптимизации орг.структуры и реинжинирингу бизнес-процессов. Формализация системы планирования, контролинга и отчетности на линейно-вертикальном уровне. Обучение персонала: Управление проектами, операционный менеджмент, бизнес-коммуникации, тайм-менеджмент. Разработка системы оценки эффективности работы персонала.
3 этап – Переход на электронный портал Битрикс 24 и бизнес- администрирование операционной деятельности на этапе внедрения и адаптации персонала по работе в новом ИТ-режиме.
4 этап – Обучение персонала, сопровождение проекта/ HR- аутсорсинг Подбор, оценка, аттестация персонала/ Полный срез на профкомпетенции, разработка карьерограммы сотрудника, оценка эффективности работы.
Результат: Повышение эффективности работы персонала на 40%, исключение зон дублирования, внедрение системы управления проектами и контролинга на внутреннем и внешнем уровне.
2017-2019гг. - Проект «Программа продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021гг.»
2018-2019 гг. - Партнерская программа Академии ID-Group и Санкт-Петербургского института менеджмента (ИМИСП)
Еxecutive МВА для профессионального роста и развития
ЦЕЛИ проекта:
Партнерская программа Академии ID-Group и Санкт-Петербургского института менеджмента (ИМИСП)
Еxecutive МВА для профессионального роста и развития ТОП-менеджеров, руководителей, собственников бизнеса,
специалистов-практиков, работающих в различных сферах и отраслях деятельности с правом получения:
- Диплома о профессиональной переподготовке российского установленного образца по направлению «Менеджмент»
- Диплома МВА ИМИСП на русском и английском языках, заверенного международными аккредитациями
- Сертификата (Великобритания)
- Диплома о дополнительном профессиональном
образовании Академии ID-GROUP (Казахстан)
2019г. - Еxecutive МВА, DBA для ТОП- менеджеров, руководителей, собственников бизнеса, специалистов-практиков, работающих в различных сферах и отраслях деятельности
ЦЕЛИ проекта:
Партнерская программа Академии ID-Group и Al- Farabi business school
- Программы: Еxecutive МВА, DBA для ТОП- менеджеров, руководителей, собственников бизнеса, специалистов-практиков, работающих в различных сферах и отраслях деятельности с правом получения: - Курсы повышения квалификации управленческих кадров РК и научно-практические стажировки слушателей Al-Farabi business school на базе ID- GROUP на основе актёрских продуктов научно- практического центра
Результат:
- Диплома КазНУ им. аль-Фараби государственного образца Республики Казахстан
- Диплом о дополнительном профессиональном образовании Международной академии управления ID-GROUP
- Сертификат Швейцарской Школы Прикладных Наук по Экономике и Менеджменту
- Акты внедрения в практическую деятельность компаний
2020г. - Проект по управленческому консалтингу, обучению и сопровождению - Товарищество с ограниченной ответственностью "Смакополис" (дистрибьютор Бишкекской молочной продукции)
ПЛАН проекта: 2020-2021 гг.
1 этап - Разработка программы консультирования и обучения по вопросам стратегического планирования, формирования системы стимулирования и мотивации персонала.
2 этап - Проведение обучения методам и технологиям разработки стратегического плана и системы управления персоналом.
3 этап - Разработка организационной структуры компании, правил внутреннего трудового распорядка, кодекса корпоративной этики, должностных инструкций.
4 этап - Проведение тимбилдинга.
5 этап - Консультационное сопровождение предпринимателей в разработке рабочих планов и программ.
Результат: Повышение эффективности работы подразделений компании. Сплочение и мотивирование персонала. Организация труда. Внедрение системы управления задач и функций, контролинга на внутреннем и внешнем уровне.
2020 г. - Тренинг на тему «Эмоциональное лидерство и командообразование» в благотворительном фонде «Қасиетті Жол»
ПЛАН реализации проекта: 2020 г.
1 этап – Раскрытие личностного и лидерского потенциала персонала.
2 этап – Показать участникам программы их зоны роста и развития.
3 этап – Вдохновение, объединение команд и каждого участника на достижение поставленных целей путем участия в коррекционных конкурсах и соревновательных межкомандных квестах.
4 этап – Обучение основам эмоционального интеллекта и психологии лидерства.
5 этап – Поднятие корпоративного духа и эмоциональных заний персонала.
Результат: тема «эмоциональный интеллект» вызвала высокую заинтересованность и осознание необходимости контролировать свои эмоции и развивать эмоциональную компетентность, самодиагностика и работа в парах были максимально объективными, не вызывали конфликтных ситуаций, что свидетельствует о позитивном климате в коллективе.
2020 г. - Тренинг на тему «Тренинг для тренеров: продвинутый уровень» для сотрудников правоохранительных органов
ПЛАН реализации проекта:2020 г.
1 этап - Изучение роли и влияния эмоционального интеллекта тренера- преподавателя на продуктивность процесса обучения.
2 этап - Профессиональные компетенции (Hard Skills) и личностные качества (Soft Skills) для совершенствования мастерства тренера.
3 этап – Применение знаний, навыков и инструментов развития эмоционального интеллекта в тренингово-учебном процессе. Развитие эмоционального интеллекта и выстраивание эффективных деловых коммуникаций и отношений с партнерами, клиентами, близкими на основе эмоциональной компетентности.
4 этап – Изучение и отработка тренеров-преподавателей выстраивать эффективные деловые коммуникации (онлайн-офлайн) со слушателями и применять современные технологии коммуникаций.
5 этап – Изучение техник усиления продуктивности тренера-преподавателя, использование современных технологий в тренировочном процессе.
6 этап - Модификация роли тренера-преподавателя, модель «обучение- консультирование-сопровождение».
Результат: общий срез калибровки и наблюдения показал, что порядка 35% слушателей курса готовы к внедрению новаций в свою преподавательскую деятельность и имеют Высокий уровень эмоционального интеллекта. 40% настроены на перестройку мышления и при правильно спланированной административно-методической программе смогут поэтапно внедрять новации.